Costruisco aziende, le scalo, le risano, le vendo. Full P&L. Piena accountability. Quattordici anni a possedere il numero, non a darne consulenza. Ho guidato il motore commerciale come CMO di un gruppo da €500M, posseduto il P&L come MD e CEO, ricostruito operations dall'interno come turnaround leader.
Il titolo cambia con il mandato. Il lavoro no: prendere accountability per il risultato e consegnarlo. Equally credibile alla guida dell'intera azienda come AD ad interim o del motore commerciale che la spinge. I casi studio e il processo spiegano come.
Fractional e interim executive leadership per aziende che hanno bisogno di firepower senior senza un hire permanente. Fractional C-level, turnaround, scale-up, internazionalizzazione. Mandati attivi su una delle principali media agencies italiane (nome riservato) e un tour operator mid-sized.
Piattaforma AI-native che ridefinisce il processo di hiring attraverso un decision engine AI-driven. Strategia, prodotto, go-to-market.
Veicolo di investimento proprietario focalizzato su capital preservation e crescita asimmetrica: difesa, resilienza nazionale, frontier technologies. Disciplina istituzionale e posizionamento tematico macro-driven.
Turnaround completo di un operator iGaming backed da fondo USA. Stabilizzazione, ricostruzione del leadership team, migrazione full-platform con impatto minimo sul cliente, ritorno alla crescita prima della restituzione al fondo.
€50M revenue incrementale in meno di 12 mesi e +18% EBITA. Marketing-to-revenue dal 40% al 30%, il più efficiente nella storia del gruppo. Contributo strategico decisivo all'acquisizione da €607M da parte di MGM Resorts International. Team di 100+, budget di €120M/anno.
Cinque Country Manager, 10+ mercati EU & N.America, budget operating fino a €112.5M e marketing fino a €60M.
Portafoglio MGA cresciuto a €100M in 12 mesi (+100% YoY). Due mercati prioritari (Irlanda, Nuova Zelanda) cresciuti fino a 7x in un anno.
Operations italiane appena acquisite e underperforming. Da €3M a €18M revenue (+500%) in meno di un anno, restructuring del team da 35 a 10 (60% di cost reduction), advocacy efficace contro il ban pubblicitario.
Digital agency costruita da zero a €1.5M, +100% YoY per cinque anni consecutivi, 300+ clienti tra cui OVS, Allianz, Mondadori. Exit a €1.35M verso Digitouch.
Affärsinriktad Projektledare. Gothenburg, Svezia.
Coastal defence corps della Marina Svedese. Training di base, pattugliamento, leadership sotto pressione, training artico.
Italiano bilingue, inglese bilingue, svedese madrelingua.
La mia attività si estende su una rete coerente di iniziative imprenditoriali e di investimento. Sito personale su niklaslindahl.com, consulenza executive via actionisnow.com, AI recruiting con tenperzent.com, capital vehicle su lindahlcapital.com.
Sister projects dedicati al mandato interim: interimceo.it, hireinterimceo.it, direttoregeneraleadinterim.it, temporarymanager.work, ceoadinterim.it.
Risposta personale entro 24 ore. Confidenzialità totale.