I MANDATI
CHE HANNO
CHIUSO IL NUMERO.

• Stabilizzazione cash e operations nei primi 90 giorni.
• Ricostruzione totale del leadership team su acquisition, retention, prodotto, tecnologia, finance, compliance.
• Migrazione full-platform PAM con front-end custom, impatto cliente minimo.
• Ottimizzazione di acquisition e retention engine, rafforzamento CRM e VIP frameworks.

Restituito al fondo un'azienda in crescita, con fondamenta operative più solide.

• Restructuring e rebuild completo dell'organizzazione marketing.
• Strategia digital-first globale con analisti embedded nelle business unit.
• Partnership di sponsorship globali con Inter e Manchester City.
• Hired, sviluppati e promossi 50+ key people.

+€50M revenue incrementale in 12 mesi, +18% EBITA, marketing-to-revenue dal 40% al 30%. Contributo strategico decisivo all'exit da €607M verso MGM Resorts.

• 360-degree review che ha guidato process improvement company-wide.
• Restructuring organizzativo da 35 a 10 persone, -60% costo human capital.
• Riallocation aggressiva del marketing investment sui canali ad alto ROI.
• Advocacy efficace contro la proposta di ban pubblicitario italiano.

Revenue annuale da €3M a €18M (+500%) in meno di un anno.

• Coaching e mentoring di quattro Country Manager.
• Identificazione di due mercati prioritari sottoserviti (Irlanda, Nuova Zelanda).
• Riallocation di risorse e supporto operativo per superare i target.

€100M revenue totale del territorio MGA in meno di 12 mesi, +100% YoY. Mercati prioritari cresciuti fino a 7x in un anno.

• Built a 20+ persone tra SEO, SEM, digital PR e social.
• Acquired 300+ clienti tra cui OVS, ConTe.it, Allianz, Luiss Business School, Gruppo Mondadori.
• Premium partnership con Google e Bing.
• Negotiation e closing dell'exit verso Digitouch.

+100% YoY per cinque anni consecutivi, da €0 a €1.5M. Client retention all'80%. Exit a €1.35M, return significativo per gli early investor.