TEMPORARY
MANAGER.

Un temporary manager entra in azienda con un ruolo esecutivo e una responsabilità operativa reale, per un periodo definito. Non produce raccomandazioni: prende decisioni, gestisce persone, firma il budget e risponde di un numero. Nel mio caso il ruolo è quello di Amministratore Delegato o Direttore Generale, con deleghe formali e reporting diretto al consiglio di amministrazione o alla proprietà.

Il consulente analizza e consegna un documento, poi esce. Il temporary manager sta dentro l'organizzazione, guida la prima linea, gestisce i conflitti interni e porta a casa il risultato. La differenza pratica si vede al terzo mese: il consulente ha prodotto un piano, il temporary manager ha già cambiato i numeri del conto economico.

Per profili C-level il mercato italiano si muove tra 1.500 e 3.500 euro al giorno per mandati full-time, oppure tra 8.000 e 20.000 euro al mese per formati continuativi a uno-tre giorni a settimana. Il costo dipende da urgenza, dimensione del conto economico gestito, presenza on-site richiesta e numero di stakeholder al tavolo.

Il compenso non è uno stipendio ma una fattura professionale: non ci sono TFR, contributi a carico azienda, patti di non concorrenza o liquidazioni. Un temporary manager senior con esperienza di conto economico completo lavora tipicamente su un range di 1.500-3.500 euro al giorno, spesso con una componente variabile legata a milestone verificabili.

Tre strade: le società di temporary management, che intermediano e caricano un margine; le reti professionali e il passaparola tra fondi e commercialisti; il contatto diretto con il manager. Il contatto diretto è il più rapido e il meno costoso, perché elimina l'intermediazione e permette di valutare in una sola call se la persona ha già gestito il tuo scenario.

La maggior parte dei mandati dura tra sei e diciotto mesi. Sotto i tre mesi si riesce a stabilizzare ma non a consolidare. Oltre i ventiquattro mesi il ruolo non è più temporary: se serve una guida permanente, la risposta corretta è una ricerca dirigenziale, eventualmente coperta a interim mentre la selezione prosegue.

Quando il tempo conta più del contratto: uscita improvvisa del CEO, tensione di cassa, integrazione post acquisizione, crescita che ha superato la struttura, passaggio generazionale in corso. In tutti questi casi una ricerca dirigenziale richiede sei-nove mesi più tre-sei di rampa, mentre un mandato interim parte in sette-dieci giorni.

Non esiste un albo. Serve un percorso verificabile di responsabilità dirette su conto economico, persone e mercati, più la capacità di entrare in un contesto sconosciuto e produrre risultati misurabili in novanta giorni. Nel mio caso il percorso è stato quattordici anni tra ruoli C-level in gruppi da centinaia di milioni, fondazione e vendita di una società, e mandati di turnaround per fondi di private equity.