QUANDO L'AZIENDA
VA SALVATA.
Turnaround management non è teoria. E' la disciplina di prendere un'azienda in distress, fermare l'emorragia, ricostruire fiducia interna ed esterna, riportarla a generare cassa. Lo faccio come Amministratore Delegato ad Interim, non come advisor.
Forvana Gaming: operator iGaming backed da fondo USA, distressed. Ho stabilizzato la base revenue, ricostruito il leadership team, eseguito una migrazione di piattaforma complessa con impatto minimo sul cliente e restituito l'azienda al fondo in posizione di crescita. Vedi il case file completo.
- TIPOLOGIATURNAROUND CEO
- DURATA TIPO12, 24 MESI
- STAKEHOLDERFONDI / BANCHE / BOARD
- OUTCOME TIPORITORNO ALLA CRESCITA
QUATTRO FASI. NIENTE TEATRO.
- / 01
Stabilizzazione cash & operations
Stop al sanguinamento. Cash runway visibile a 13 settimane. Decisioni costo-out prese nelle prime 4 settimane, non dopo 6 mesi di analisi.
- / 02
Leadership team e accountability
Mappa onesta del team. Promozioni interne dove c'è talento bloccato, sostituzioni rapide dove non c'è. Ownership chiaro su ogni KPI critico.
- / 03
Restart commerciale
Una prima vittoria visibile entro 90 giorni. Riattivazione del canale più sano. Comunicazione interna che mostra al team che la barca sta cambiando rotta.
- / 04
Handover strutturato
Il mandato finisce. O entra un AD permanente che ho aiutato a selezionare, o l'azienda è stata venduta. Non resto un giorno in più del necessario.
LA CRISI E' RELAZIONALE.
Board e fondo
Reporting strutturato, weekly business review, narrativa onesta su cosa funziona e cosa no. Niente sorprese.
Banche e creditori
Conversazione diretta. Plan di rientro credibile. Mantenimento delle linee critiche durante il restructuring.
Management team
Chiarezza brutale sui ruoli, supporto totale a chi sale a bordo. Le persone giuste hanno bisogno di sapere che il pilota controlla l'aereo.
Clienti e partner
Comunicazione proattiva sui cambiamenti operativi. Protezione assoluta dell'esperienza cliente durante migrazioni di piattaforma.
UN CASO RECENTE.
DA DISTRESSED A IN CRESCITA, RESTITUITO PIU' FORTE.
- Ricostruito e ristrutturato l'intero leadership team su acquisition, retention, prodotto, tecnologia, finance, compliance.
- Trasformato operations inefficienti in una performance machine KPI-driven con accountability chiaro e cadenza di reporting definita.
- Stabilizzato la base revenue e ripristinato momentum commerciale in mercati regolamentati competitivi.
- Eseguito la migrazione completa a una nuova piattaforma PAM con front-end architecture custom e impatto minimo sul cliente.
- Restituito al fondo un'azienda con fondamenta più forti per la fase di crescita successiva.
LETTURE COLLEGATE.
Crisis e turnaround sono spesso il punto di partenza. Dopo la stabilizzazione arriva la fase di scale-up, la trasformazione digitale o l'exit.
LA SITUAZIONE E' DELICATA. SERVE UN OPERATOR.
Conversazione protetta da NDA. Risposta entro 24 ore.