/ 00 BASE OPERATIVAMILANO / EU / UAE / US

AMMINISTRATORE
DELEGATO
AD INTERIM.

Costruisco, scalo, risano, vendo. Full P&L. Piena accountability. Quattordici anni a possedere il numero, non a darne consulenza. Disponibile come Amministratore Delegato ad Interim per aziende italiane, PE-backed e gruppi internazionali con operations in Italia.

€607MExit MGM
€120MBudget annuo
+500%Italia revenue
Niklas Lindahl, Amministratore Delegato ad Interim a Milano
ADAI / 01 / OPERATOR
FULL P&L OWNERSHIP / TURNAROUND / SCALE-UP / M&A / DIGITAL / 14+ ANNI / MILANO / EN IT SV
/ 02 SCOPE OF COMMAND

I NUMERI CHE HO POSSEDUTO.

€500M
Revenue org guidata
€120M
Budget annuo owned
100+
Persone cross-function
10+
Mercati EU & N.America
€607M
Contributo all'exit MGM
€1.35M
Azienda fondata & exited
+500%
Italia revenue scaling
14+
Anni P&L ownership
/ 03 ADAI

ADAI: L'OPERATING
SYSTEM DELL'AD AD INTERIM.

ADAI, l'operating system di Niklas Lindahl come Amministratore Delegato ad Interim

ADAI, Amministratore Delegato ad Interim. E' il nome che ho dato al mio metodo: un sistema operativo costruito in 14 anni di mandati C-level. Non è uno slogan, è un protocollo: diagnosi a 360 gradi nei primi 14 giorni, plan eseguibile entro il giorno 30, KPI-driven performance machine entro il giorno 90.

ADAI nasce dall'unione di disciplina militare (Corpo Anfibio Svedese), background commerciale (CMO di gruppo da €500M) e ownership da fondatore (Optimized Group, exit a €1.35M). Quando entro in un'azienda come AD ad Interim, non porto un framework di consulenza. Porto un sistema operativo testato sotto pressione, in mercati regolamentati, con board e fondi che richiedono risultati misurabili.

/ 01
Execution beats strategy.
/ 02
Speed is an advantage.
/ 03
Accountability is non-negotiable.
/ 04
Own the outcome.
/ 04 PROCESSO

30 / 60 / 90 GIORNI.

  1. / 01

    Discovery in 14 giorni

    Diagnostic a 360 gradi: financials, organizzazione, prodotto, go-to-market, compliance. Output: mappa onesta dello stato attuale e identificazione delle 3 leve a maggior impatto.

  2. / 02

    Plan eseguibile entro il giorno 30

    Plan operativo presentato al board con priorità, owner, KPI e cadenza di reporting. Decisioni difficili sull'organizzazione prese subito, non rimandate.

  3. / 03

    Performance machine entro il giorno 90

    Restructuring eseguito, leadership team in posto, performance dashboard live, prima vittoria commerciale visibile. Mandato pronto per la fase di execution sostenuta.

/ 05 CHI DOVREBBE ASSUMERMI

QUANDO ASSUMERE UN AD AD INTERIM.

Trovare e assumere un Amministratore Delegato ad Interim ha senso quando il tempo di un processo di selezione tradizionale è un lusso che l'azienda non può permettersi. Quattro profili di cliente ricorrenti:

A differenza di una ricerca AD o di una ricerca CEO tradizionale, l'interim CEO è operativo in 2-4 settimane, senza i tempi di un executive search. Se il board ha bisogno di una ricerca dirigente veloce e risolutiva, il percorso interim è la scelta più efficiente.

Se il board usa il registro internazionale, la pagina CEO ad interim spiega poteri, durata e scenari del mandato. Chi usa il termine più diffuso in Italia trova la stessa sostanza sulla pagina temporary manager, mentre chi cerca una presenza continuativa ma ridotta può valutare il modello fractional manager. Se la domanda aperta è il budget, il costo di un AD ad interim è pubblicato con range di mercato reali. Per la copertura locale, oltre duecento città italiane hanno una pagina dedicata, a partire da Milano.

Quando la situazione è di tensione finanziaria, il percorso operativo passa da composizione negoziata della crisi e ristrutturazione aziendale. Quando invece è di crescita, da temporary export manager e passaggio generazionale.

/ TARGET

Fondi PE

Post-acquisition stabilization, value-creation mandates, exit prep.

/ TARGET

Board di aziende italiane

Sostituzione CEO improvvisa, transizione tra fondatori e management professionale, gestione di una crisi.

/ TARGET

Gruppi internazionali

Lancio o relaunch di operations italiane. Italia da €3M a €18M l'ho già fatto.

/ TARGET

Fondatori in scale-up

Aziende che hanno superato la fase founder-led e devono industrializzarsi senza perdere DNA. In contesti familiari, un manager per passaggio generazionale può affiancare la transizione.

/ 06 SETTORI
iGamingDigitalConsumerMarketplaceScale-upPE-backed mid-marketTravel & TourismMediaSaaSConstruction techSport & Entertainment
/ 07 MINDSET

NO EXCUSES. JUST RESULTS.

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/ NEXT MOVE

HAI UN NUMERO DA RAGGIUNGERE E UN CRONOMETRO CHE GIRA.

Parliamo. Risposta personale entro 24 ore lavorative. Disponibile come Amministratore Delegato ad Interim in Italia e cross-border.