AMMINISTRATORE
DELEGATO
AD INTERIM.
Costruisco, scalo, risano, vendo. Full P&L. Piena accountability. Quattordici anni a possedere il numero, non a darne consulenza. Disponibile come Amministratore Delegato ad Interim per aziende italiane, PE-backed e gruppi internazionali con operations in Italia.
AD AD INTERIM PER AZIENDE
CHE DEVONO CONSEGNARE.
Turnaround & Crisis
Stabilizzo aziende in difficoltà, ricostruisco il leadership team, riporto il business in crescita. CEO interim di un iGaming operator backed da fondo USA, restituito più forte.
Scale-Up Italia
Da €3M a €18M in meno di un anno come MD di LeoVegas Italia. So come fare crescere un'operation italiana che ha superato la fase founder-led.
Digital & AI
CMO di un gruppo da €500M, €120M di budget marketing/anno, ratio marketing-su-revenue dal 40% al 30%. Owner della trasformazione digitale e AI.
I NUMERI CHE HO POSSEDUTO.
ADAI: L'OPERATING
SYSTEM DELL'AD AD INTERIM.
ADAI, Amministratore Delegato ad Interim. E' il nome che ho dato al mio metodo: un sistema operativo costruito in 14 anni di mandati C-level. Non è uno slogan, è un protocollo: diagnosi a 360 gradi nei primi 14 giorni, plan eseguibile entro il giorno 30, KPI-driven performance machine entro il giorno 90.
ADAI nasce dall'unione di disciplina militare (Corpo Anfibio Svedese), background commerciale (CMO di gruppo da €500M) e ownership da fondatore (Optimized Group, exit a €1.35M). Quando entro in un'azienda come AD ad Interim, non porto un framework di consulenza. Porto un sistema operativo testato sotto pressione, in mercati regolamentati, con board e fondi che richiedono risultati misurabili.
30 / 60 / 90 GIORNI.
- / 01
Discovery in 14 giorni
Diagnostic a 360 gradi: financials, organizzazione, prodotto, go-to-market, compliance. Output: mappa onesta dello stato attuale e identificazione delle 3 leve a maggior impatto.
- / 02
Plan eseguibile entro il giorno 30
Plan operativo presentato al board con priorità, owner, KPI e cadenza di reporting. Decisioni difficili sull'organizzazione prese subito, non rimandate.
- / 03
Performance machine entro il giorno 90
Restructuring eseguito, leadership team in posto, performance dashboard live, prima vittoria commerciale visibile. Mandato pronto per la fase di execution sostenuta.
QUANDO ASSUMERE UN AD AD INTERIM.
Trovare e assumere un Amministratore Delegato ad Interim ha senso quando il tempo di un processo di selezione tradizionale è un lusso che l'azienda non può permettersi. Quattro profili di cliente ricorrenti:
A differenza di una ricerca AD o di una ricerca CEO tradizionale, l'interim CEO è operativo in 2-4 settimane, senza i tempi di un executive search. Se il board ha bisogno di una ricerca dirigente veloce e risolutiva, il percorso interim è la scelta più efficiente.
Se il board usa il registro internazionale, la pagina CEO ad interim spiega poteri, durata e scenari del mandato. Se la domanda aperta è il budget, il costo di un AD ad interim è pubblicato con range di mercato reali. Per la copertura locale, oltre duecento città italiane hanno una pagina dedicata.
Fondi PE
Post-acquisition stabilization, value-creation mandates, exit prep.
Board di aziende italiane
Sostituzione CEO improvvisa, transizione tra fondatori e management professionale, gestione di una crisi.
Gruppi internazionali
Lancio o relaunch di operations italiane. Italia da €3M a €18M l'ho già fatto.
Fondatori in scale-up
Aziende che hanno superato la fase founder-led e devono industrializzarsi senza perdere DNA. In contesti familiari, un manager per passaggio generazionale può affiancare la transizione.
NO EXCUSES. JUST RESULTS.
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HAI UN NUMERO DA RAGGIUNGERE E UN CRONOMETRO CHE GIRA.
Parliamo. Risposta personale entro 24 ore lavorative. Disponibile come Amministratore Delegato ad Interim in Italia e cross-border.