/ 00 BASE OPERATIVAMILANO / EU / UAE / US

AMMINISTRATORE
DELEGATO
AD INTERIM.

Costruisco, scalo, risano, vendo. Full P&L. Piena accountability. Quattordici anni a possedere il numero, non a darne consulenza. Disponibile come Amministratore Delegato ad Interim per aziende italiane, PE-backed e gruppi internazionali con operations in Italia.

€607MExit MGM
€120MBudget annuo
+500%Italia revenue
Niklas Lindahl, Amministratore Delegato ad Interim a Milano
ADAI / 01 / OPERATOR
FULL P&L OWNERSHIP / TURNAROUND / SCALE-UP / M&A / DIGITAL / 14+ ANNI / MILANO / EN IT SV
/ 02 SCOPE OF COMMAND

I NUMERI CHE HO POSSEDUTO.

€500M
Revenue org guidata
€120M
Budget annuo owned
100+
Persone cross-function
10+
Mercati EU & N.America
€607M
Contributo all'exit MGM
€1.35M
Azienda fondata & exited
+500%
Italia revenue scaling
14+
Anni P&L ownership
/ 03 ADAI

ADAI: L'OPERATING
SYSTEM DELL'AD AD INTERIM.

ADAI, l'operating system di Niklas Lindahl come Amministratore Delegato ad Interim

ADAI, Amministratore Delegato ad Interim. E' il nome che ho dato al mio metodo: un sistema operativo costruito in 14 anni di mandati C-level. Non è uno slogan, è un protocollo: diagnosi a 360 gradi nei primi 14 giorni, plan eseguibile entro il giorno 30, KPI-driven performance machine entro il giorno 90.

ADAI nasce dall'unione di disciplina militare (Corpo Anfibio Svedese), background commerciale (CMO di gruppo da €500M) e ownership da fondatore (Optimized Group, exit a €1.35M). Quando entro in un'azienda come AD ad Interim, non porto un framework di consulenza. Porto un sistema operativo testato sotto pressione, in mercati regolamentati, con board e fondi che richiedono risultati misurabili.

/ 01
Execution beats strategy.
/ 02
Speed is an advantage.
/ 03
Accountability is non-negotiable.
/ 04
Own the outcome.
/ 04 PROCESSO

30 / 60 / 90 GIORNI.

  1. / 01

    Discovery in 14 giorni

    Diagnostic a 360 gradi: financials, organizzazione, prodotto, go-to-market, compliance. Output: mappa onesta dello stato attuale e identificazione delle 3 leve a maggior impatto.

  2. / 02

    Plan eseguibile entro il giorno 30

    Plan operativo presentato al board con priorità, owner, KPI e cadenza di reporting. Decisioni difficili sull'organizzazione prese subito, non rimandate.

  3. / 03

    Performance machine entro il giorno 90

    Restructuring eseguito, leadership team in posto, performance dashboard live, prima vittoria commerciale visibile. Mandato pronto per la fase di execution sostenuta.

/ 05 CHI DOVREBBE INGAGGIARMI
/ TARGET

Fondi PE

Post-acquisition stabilization, value-creation mandates, exit prep.

/ TARGET

Board di aziende italiane

Sostituzione CEO improvvisa, transizione tra fondatori e management professionale, gestione di una crisi.

/ TARGET

Gruppi internazionali

Lancio o relaunch di operations italiane. Italia da €3M a €18M l'ho già fatto.

/ TARGET

Fondatori in scale-up

Aziende che hanno superato la fase founder-led e devono industrializzarsi senza perdere DNA.

/ 06 SETTORI
iGamingDigitalConsumerMarketplaceScale-upPE-backed mid-marketTravel & TourismMediaSaaSConstruction techSport & Entertainment
/ NEXT MOVE

HAI UN NUMERO DA RAGGIUNGERE E UN CRONOMETRO CHE GIRA.

Parliamo. Risposta personale entro 24 ore lavorative. Disponibile come Amministratore Delegato ad Interim in Italia e cross-border.