COSA FA UN
AMMINISTRATORE
DELEGATO.

La giornata di un AD si divide tra quattro blocchi: allineamento con il management team sui pochi indicatori che contano (cassa, ordini, margine, persone), decisioni che nessun altro puo' prendere (investimenti, assunzioni chiave, rinunce), relazioni esterne (banche, clienti strategici, soci, fondi) e presidio dell'esecuzione delle priorita' del trimestre. Il resto viene delegato: un AD che finisce dentro l'operativita' quotidiana ha un problema di organizzazione.

Lo nomina il consiglio di amministrazione, scegliendolo tra i propri membri e attribuendogli deleghe specifiche con delibera consiliare. Le deleghe e i poteri di firma vengono iscritti nel registro delle imprese. L'assemblea dei soci nomina i consiglieri; il consiglio decide chi tra loro assume la carica di amministratore delegato e con quale perimetro di poteri.

Il presidente presiede e coordina il consiglio di amministrazione, ne convoca le riunioni e ne rappresenta l'organo; l'amministratore delegato gestisce l'azienda giorno per giorno con i poteri delegati. Il presidente ha un ruolo di governance e controllo, l'AD un ruolo esecutivo. Nelle aziende familiari italiane le due cariche coincidono spesso, con un rischio evidente di conflitto tra controllo e gestione.

L'amministratore delegato e' un organo sociale: siede nel CdA, ha deleghe formali e responsabilita' verso soci e terzi. Il direttore generale e' un dirigente apicale, nominato dal CdA o dall'AD, che guida la struttura operativa senza necessariamente far parte del consiglio. Un'azienda puo' avere entrambi: l'AD presidia strategia, board e stakeholder finanziari, il DG l'esecuzione quotidiana.

Nelle PMI la RAL di un AD si colloca tipicamente tra 90.000 e 150.000 euro, nelle medie imprese strutturate tra 150.000 e 250.000 euro, mentre nei grandi gruppi quotati la retribuzione totale (fisso, bonus, componenti azionarie) supera abbondantemente il milione di euro. Un AD ad interim non ha RAL: viene retribuito con un day rate di 1.500-3.500 euro o con un retainer mensile, e il rapporto termina alla chiusura del mandato.

Non esiste un titolo abilitante. Il percorso reale passa da responsabilita' crescente su un conto economico: da responsabile di funzione a direttore con budget e team, poi general manager o country manager con P&L completo, infine AD. Contano tre elementi verificabili: risultati numerici attribuibili, capacita' di costruire e sostituire un management team, credibilita' davanti a un board e a un istituto di credito. Nella pratica servono 12-18 anni e almeno una situazione difficile gestita fino in fondo.

Risponde verso la societa', i soci e i creditori per la gestione, con obblighi rafforzati di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili e di rilevazione tempestiva della crisi. In caso di segnali di crisi ha il dovere di attivarsi, anche accedendo agli strumenti di regolazione previsti. Ha inoltre responsabilita' in materia di sicurezza sul lavoro, privacy e modello organizzativo, salvo deleghe formalmente attribuite e realmente esercitate.

Si'. Un amministratore delegato ad interim viene nominato dal CdA per un periodo definito, tipicamente da 3 a 18 mesi, con gli stessi poteri di un AD permanente e una data di uscita concordata. Si usa in caso di uscita improvvisa del CEO, stabilizzazione dopo un'acquisizione, crisi o transizione da azienda founder-led a organizzazione manageriale.