TEMPORARY
MANAGEMENT.

Il temporary management è la formula con cui un'azienda affida un ruolo dirigenziale a un manager esterno per un periodo definito e con obiettivi misurabili. Non è consulenza e non è somministrazione di personale: è l'inserimento di una figura esecutiva, con deleghe, dentro l'organizzazione, per il tempo necessario a superare una fase critica o a costruire una capacità che oggi manca.

Nella prassi italiana il rapporto è un contratto di prestazione professionale tra l'azienda e il manager, con perimetro, durata, compenso e preavviso definiti. Quando il ruolo richiede poteri formali, come nel caso di un Amministratore Delegato, si aggiunge la nomina da parte dell'assemblea o del consiglio con relative deleghe e coperture assicurative.

La società intermedia offre un bacino ampio di profili e un processo di selezione strutturato, ma applica un margine che pesa sul day rate e allunga i tempi di ingaggio. Il contatto diretto è più rapido ed economico, e ti permette di valutare in una sola conversazione se la persona ha già gestito uno scenario come il tuo. La scelta dipende da quanto è specifico il tuo problema.

Con indicatori concordati prima dell'ingresso: posizione di cassa, margine operativo lordo, ricavi per canale, tempi di consegna, turnover della prima linea, avanzamento di progetti specifici. Il cruscotto viene rivisto ogni settimana con la proprietà e ogni mese con il consiglio. Se gli indicatori non si muovono nella direzione concordata, il mandato si chiude con trenta giorni di preavviso.

Il rischio principale non è economico ma organizzativo: un manager esterno senza deleghe reali viene aggirato dalla struttura e non produce nulla. Il secondo rischio è la dipendenza, cioè un mandato che non trasferisce competenze e lascia un vuoto all'uscita. Entrambi si prevengono con deleghe formalizzate all'ingresso e con un piano di handover scritto fin dal primo mese.

È nato proprio lì. Una PMI da dieci-cinquanta milioni di ricavi raramente può permettersi in pianta stabile un dirigente con esperienza di gruppi internazionali, ma può permetterselo per dodici mesi su un obiettivo preciso: aprire un mercato estero, ristrutturare il commerciale, gestire un passaggio generazionale, preparare l'azienda alla vendita.

Sette-dieci giorni dalla prima call nei casi urgenti, che nella pratica sono la maggioranza. La sequenza è: call di trenta minuti, accesso ai numeri sotto accordo di riservatezza, proposta di mandato con perimetro e compenso, firma, ingresso. Nessuna fase di ricerca, nessuna trattativa su preavvisi con il datore di lavoro precedente.